رأي: أكثر من 2000 اقتراح تهدف إلى تنظيم الذكاء الاصطناعي. لكن لا يوجد اقتراح واحد يتناول إطارًا تنظيميًا طويل الأجل.

كل عدة أسابيع، نسمع تقارير عن قدرات جديدة توسع الآفاق من مجتمع الذكاء الاصطناعي. مع مشاعر الحماس والخوف، نحاول استنتاج ما سيعنيه هذا للبشرية والمجتمع: نتكهن بشأن الوظائف التي ستختفي، والوظائف التي ستظهر، ومتى ستتفوق الحواسيب على البشر في التفكير. أصبحت هذه المواضيع جزءًا من حديثنا اليومي.

الأهم، ولكن أقل ملاحظة، هو العدد المتزامن من الإعلانات الحكومية عن إجراءات تنظيمية جديدة. هناك أكثر من 1,500 مشروع قانون قيد النظر. لدى الكونغرس المئات، ولدى السلطة التنفيذية العشرات من الإجراءات التنفيذية، ولدى المشاركين في السوق مجموعة متنوعة من الآراء حول كيفية تنظيم صناعة الذكاء الاصطناعي.

كنت أعتقد في السابق أن هذه الثورة في الذكاء الاصطناعي يمكن أن تُدار بواسطة اليد الخفية للسوق. هذه المقترحات التي تقرب من 2,000 تخبرنا أن هذا غير ممكن.

بينما تعتبر العديد من هذه التغييرات المقترحة في السياسات مدروسة وضرورية وخطوة جيدة إلى الأمام، إلا أنها مجتمعة ليست كافية. القاسم المشترك هو أنها جميعًا تركز على جزء من مشكلة اليوم. لا يوجد اقتراح واحد يحاول إنشاء إطار تنظيمي شامل ومستدام يركز على المستقبل.

تقليديًا، تم إنشاء الهيئات التنظيمية الوطنية بعد حدوث أزمة. تم إنشاء لجنة الأوراق المالية والبورصات (SEC) بعد انهيار 1929، وتم إنشاء لجنة التنظيم النووي (NRC) بعد الانهيار الجزئي في جزيرة ثري مايل.

دعونا لا ننتظر حدوث أزمة خلال هذه الثورة في الذكاء الاصطناعي.

نحتاج إلى صانعي السياسات أن يتحركوا بشكل استباقي ويؤسسوا هيئة تنظيمية وطنية ذات تفويض واسع للإشراف بشكل صحيح على ثورة الذكاء الاصطناعي لفرص ومشاكل اليوم والغد.

إن إنشاء هيئة تنظيمية وطنية ليس علاجًا سحريًا. يمكنك أن تجادل بأن لجنة ما يسمى بـ A.I.R.، كما أن الذكاء الاصطناعي يؤثر على جميع مجالات المجتمع، سيكون لديها أكثر التفويضات ديناميكية. يميل المنظمون إلى الإفراط في التنظيم، واستمرار الإشراف من الكونغرس، والسلطة التنفيذية، والسلطة القضائية، والجمهور أمر حاسم. ثورة الذكاء الاصطناعي هي سباق عالمي، والتوازن بين سوق يقودها الابتكار مع تنظيم مناسب هو مهمة هيركولية يجب علينا إتقانها.

ومع ذلك، سأقدم جانبًا واحدًا من نموذج تشغيل لجنة الأوراق المالية والبورصات كوسيلة جزئية للمضي قدمًا.

قبل انضمامي إلى ناسداك، كنت أدير شركة برمجيات ريادية. كانت سرعة الوصول إلى السوق أمرًا بالغ الأهمية، وكنا نقوم بتحديث منتجنا بأسرع ما يمكن. في ناسداك، صُدمت عندما علمت أنه لتنفيذ تحسينات على تقنية البورصة الأساسية، كانت قواعد لجنة الأوراق المالية والبورصات تتطلب منا تقديم تفاصيل هذه التغييرات إلى اللجنة، والتي بدورها ستنشرها للتعليق والمراجعة اللاحقة. كان من غير المريح تمامًا أن يعرف جميع منافسيك بالضبط ما تم تضمينه في الإصدار التالي الخاص بك.

مع مرور الوقت، كانت نتيجة هذه الطريقة التشغيلية هي أن أسواق رأس المال الأمريكية هي الأفضل في العالم. كان الاكتتاب العام لشركة سبيس إكس ممكنًا فقط في السوق الأمريكية.

أنا متأكد أن التعليقات العامة المستلمة حول التغييرات الرئيسية في نموذج LLM ستفوق بكثير التعليقات المستلمة حول التغييرات في نوع أمر البورصة.

عند الدعوة إلى وجود منظم وطني للذكاء الاصطناعي، لست متأكدًا ما إذا كنت أقول إن هذا هو الخير الأكبر أو الشر الأقل، لكنني أعلم أنه مجرد البداية. مع تقدم ثورة الذكاء الاصطناعي، يجب أن يتغير أيضًا الجهاز التنظيمي. لجنة الأوراق المالية والبورصات في عام 2026 هي صدى خافت لما تم إنشاؤه في عام 1934.

أنا متأكد أن أي جهد تنظيمي، على المدى القصير، سيعيق التقدم، ولكن على المدى الطويل، ستخلق القواعد المناسبة ظروفًا للخير الأكبر.

— بقلم بوب غريفيلد، المدير الإداري والشريك المؤسس في كورنرستون للتكنولوجيا المالية، ومساهم في CNBC.