كيف يمكن لصفقة NBCUniversal مع يوتيوب أن تعيد إطلاق الفصل التالي من حروب البث المباشر
أعلنت NBCUniversal هذا الأسبوع أنها توصلت إلى صفقة محتوى مع YouTube Premium، مما قد يفتح فصلًا جديدًا في حروب البث — فصل قد يُطلق عليه "التجميع".
عند الإطلاق، لن يتغير سعر YouTube Premium البالغ 15.99 دولارًا شهريًا. سيتلقى العملاء محتوى Peacock Premium دون أي تكلفة إضافية.
قرار NBCU بالسماح لمحتوى Peacock بالظهور على خدمات البث الأخرى يمكن أن يكون نموذجًا لشركات الإعلام الأخرى التي تقرر بدورها أنها مستعدة للتعاون مع خدمات البث الأخرى.
قال مايك كافاناغ، الرئيس التنفيذي المشارك لشركة Comcast، خلال مكالمة مؤتمر أرباح الشركة الأسبوع الماضي، مشيرًا إلى شركات الإعلام الأخرى: "استراتيجيات أخرى هي حدائق مغلقة قليلاً. نهجنا هو بناء أعمال رائعة تخدم منصاتنا الخاصة، ولكن نبحث عن فرص للتعاون."
الغرض من الصفقة بالنسبة لـ NBCU، التي من المقرر أن تُفصل كشركة مدرجة منفصلة من Comcast العام المقبل، هو عرض Peacock على مزيد من الجمهور. هناك جمهور شاب كبير يقضي معظم وقته "في التلفاز" على YouTube. الآن يمكن لهؤلاء الأشخاص أن يصادفوا برمجة NBCU في نظامهم البيئي المفضل للمشاهدة — مما يترجم إلى المزيد من إيرادات الإعلانات.
بالنسبة لـ YouTube، تعني الصفقة عرض اشتراك أكثر قوة في Premium. قد يساعد ذلك YouTube في سعيه لشراء المزيد من حقوق الرياضات الحية. فقد خسرت الشركة أمام Netflix لبث عدد من مباريات NFL الحية في وقت سابق من هذا العام.
يمكن أن تساعد صفقة NBCU-YouTube في وضع سابقة لصفقات توزيع البث المستقبلية.
تدرس كل من Netflix وDisney إبرام صفقات جملة مع شركات إعلامية أخرى لجلب محتوى جديد إلى خدمات البث الخاصة بهم، وفقًا للتعليقات العامة وتقارير الإعلام.
تحدث رئيس ESPN، جيمي بيتارو، عن اهتمامه بهذا المفهوم على المسرح في مؤتمر Game Plan الخاص بـ CNBC في وقت سابق من هذا الشهر.
قال بيتارو: "كجزء من حزمة أو شراكة مع طرف ثالث، نحن نركز بشدة على تضمين المحتوى أو دمجه ضمن تطبيق ESPN." وأضاف: "إنها كأننا نعود إلى الحزمة التلفزيونية المدفوعة. لا يوجد تقريبًا أي احتكاك. كل شيء هناك. إنه تطبيق واحد أو خدمة واحدة واسم مستخدم وكلمة مرور واحدة."
قد أبرمت ESPN بالفعل صفقة مع CW لدمج رياضاتها في تطبيق ESPN الجديد المستقل الذي تم إطلاقه مؤخرًا.
إذا كانت المرحلة الأولى من حروب البث هي إطلاق شركات الإعلام لخدماتها الخاصة، وكانت المرحلة الثانية تتعلق بتحقيق الربحية، فإن المرحلة الثالثة من هذه المعركة مهيأة لتكون حول التجميع.
تُعتبر Netflix وDisney وYouTube وAmazon مجمعات واضحة. جميعها تمتلك بالفعل الحجم والنطاق للوصول إلى مئات الملايين من المشاهدين.
إذا اجتمعت Paramount Skydance وWarner Bros. Discovery كما كانتا تحاولان، فسوف تكونان بوضوح في تلك الفئة أيضًا.
ولكن إذا لم تحدث صفقة Paramount-WBD — التي تعرقلها تحديات قانون مكافحة الاحتكار التي تقودها الدولة — فمن المحتمل أن تقع كلتا الشركتين في فئة الترخيص، جنبًا إلى جنب مع NBCU. هذا من شأنه حقًا أن يطلق إعادة تطور حزمة الكابل، كما اقترح بيتارو.
يمكن أن تجد Fox، التي أعلنت عن استحواذها على Roku الشهر الماضي، نفسها على أي جانب من المعادلة. إذ أن خدمة البث الخاصة بها، Fox One، لا تمتلك حجم أكبر خدمات البث، لكن Roku تمنح Fox منصة تجميع كبيرة إذا أرادت الانتقال في هذا الاتجاه.