5 "قواعد" علمك إياها والداك تعيق مسيرتك المهنية، يقول الخبير - مثل "كن دائمًا ممتنًا"
تتناقل العائلات جميع أنواع الأفكار المفيدة، مثل "كن صادقًا" و"عامل الآخرين بشكل جيد".
لكن كما هو الحال مع مؤلف كتاب "إدارة الأعلى" ومدرب تنفيذي للقادة في منظمات كبرى مثل جوجل، أمازون، الناتو وغيرها، لقد رأيت كيف يمكن أن تعمل النصائح المهنية الجيدة النية التي تم استيعابها منذ الصغر ضدك.
لم تأتي أي من هذه "القواعد" من مكان سيئ. إنها ببساطة تعكس عالماً عمليًا أكثر استقرارًا كان يكافئ الولاء. لكن ذلك العالم لم يعد موجودًا.
إليك خمس أفكار قد تكون قد ترسخت في ذهنك أثناء نشأتك والتي يمكن أن تعرقل نجاحك - وما يجب القيام به بدلاً من ذلك.
البقاء متواضعًا أمر حيوي إلى حد ما. لا أحد يرغب في العمل مع زميل يسرق الفضل في كل شيء. بالإضافة إلى ذلك، فإن الاستماع للآخرين قبل أن تعبر عن نفسك يمكن أن يمنع حدوث خلافات كبيرة.
لكن إذا أخذت التواضع إلى أبعد من اللازم، يمكنك أن تصبح غير مرئي. لتجنب الظهور بمظهر المتعجرف، قد تميل إلى قول "أوه، كان كل ذلك جهد الفريق" حتى عندما كانت مساهماتك هي المفتاح. أو ربما تتجنب مشاركة نجاحك لأنه يبدو كأنه تفاخر.
لكن القادة ليسوا قراء للأفكار. سيتوجهون إلى الشخص الذي يرون إنجازاته، والذي يتحدث ويجعل من الواضح أنه يريد المشاركة في مشروع معين.
ما يجب القيام به بدلاً من ذلك: في اجتماعك القادم مع مديرك، اسأل عما هو قادم في الربع التالي. ثم قدم نفسك كموارد، ربما لتولي قيادة الاجتماعات أو إعداد اقتراح. هذه الخطوة تخلق فوزًا من الطرفين: أنت تحل مشكلة لقائدك بينما تكسب أيضًا فرصة للظهور.
قد تكون قد سمعت هذا في عبارات مثل "كن ممتنًا لأن لديك وظيفة" أو "أنت محظوظ لوجودك هنا." من السهل إقناع نفسك بأن هذه المنطق صحيحة 100% طوال الوقت مع زيادة حالات التسريح ومزيد من الأشخاص في حياتك الذين يواجهون صعوبة في العثور على عمل.
لكن الجانب الآخر هو أنك تبدأ في اعتبار الحد الأدنى هو الكرم. قد تقبل لقبًا أو راتبًا أقل لأن طلب المزيد يبدو جشعًا، بينما زميلك الأقل خبرة يكسب أكثر. أو قد تبقى في وظيفة لا تحبها بدافع الخوف.
يمكن أن يتعايش الامتنان والدفاع عن النفس. أنت تستحق أن تتلقى تعويضًا عن القيمة التي تقدمها.
ما يجب القيام به بدلاً من ذلك: توقف عن التعبير عن عملك من حيث المهام وركز بدلاً من ذلك على النتائج. يمكنك الإشارة إلى النتائج التي تحققها والتعبير عن الشكر على الفرصة في نفس الوقت.
على سبيل المثال، بدلاً من "لقد تنسقت مع قسمين"، جرب: "كان رائعًا أن أحظى بفرصة العمل عبر قسم المبيعات والهندسة. مع عملية طلب الميزات الجديدة، تمكنت من فتح 100,000 دولار من الإيرادات للشركة."
قد يكون والداك قد أرادا حمايتك من النزاعات وضمان أن لديك العديد من العلاقات الجيدة في العمل من خلال هذه الرسالة. لكن "الحفاظ على السلام" يمكن أن يتحول إلى إرضاء الآخرين، خاصة بالنسبة للنساء. قد ينتهي بك الأمر إلى كتمان آرائك أو أن تكون متساهلًا للغاية حتى يشعر الآخرون بالراحة.
المشكلة هي أنه كلما طال صمتك، كلما أصبحت الأفكار والسلوكيات السيئة متجذرة أكثر. قد يُفسر توافقك الزائد من قبل صانعي القرار على أنه نقص في القناعة، مما يمنعك من الحصول على ترقية.
المحادثات الصعبة هي المكان الذي يتم فيه بناء مصداقيتك. يحترم الناس أولئك الذين يمكنهم معارضة فكرة دون جعلها شخصية.
ما يجب القيام به بدلاً من ذلك: تعلم كيفية التعبير عن رأيك بشكل دبلوماسي أمر لا يمكن التفاوض عليه إذا كنت ترغب في أن تُعتبر مادة للقيادة. ويمكنك القيام بذلك دون إحراق الجسور.
حاول إعادة ضبط الحدود. إذا كنت تتحمل عملية يجب أن تعود إلى زميل، على سبيل المثال، يمكنك أن تقول، "بينما لا أستطيع تحمل هذا من البداية إلى النهاية، سأقوم بإعداد الوثائق الكاملة لفريقك لتوليها."
عندما كان والداك يتقدمان في السلم الوظيفي، قد يكون إتقان مهنتك كافيًا لتحقيق النجاح. لقد تغير ذلك. لا تزال بحاجة إلى مهارات تقنية ممتازة، ولكن الموهبة وحدها لن تميزك عن زملائك.
يعلم أعلى المؤدين أن الخبرة يجب أن تقترن بالذكاء السياسي. عليك أن تقيم باستمرار: من يعرف عملي، وكم يثق بي؟
ما يجب القيام به بدلاً من ذلك: حوّل مجموعة من الزملاء المحايدين إلى حلفاء مستثمرين في نموك. بدلاً من الدفع بقوة من خلال فكرة، احصل على مدخلات صانعي القرار الرئيسيين لتشكيلها. اطلب منهم ملء استبيان، أو التعليق على خطة مسودة، أو إجراء مقدمات. سيشعرون بقدر أكبر من الملكية في المنتج النهائي، واستثمار أكبر فيك.
إذا كانت الفكرة أن الاعتماد على الذات يعني البقاء قد غرست المبادرة فيك، فإنك...